流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)最大的致命傷就是接盤者少，游戲不可繼續(xù)，而在民眾收縮開支，只愿意在可控范圍內(nèi)進(jìn)行消費(fèi)，如旅游和餐飲，對于大件消費(fèi)品，如房子和汽車，都望而卻步之際，縱使資金實(shí)力夠猛的房企也一定會(huì)遭遇流動(dòng)陷阱危機(jī)。

央行：一季度人民幣存款增加11.24萬億元

中國人民銀行網(wǎng)站4月12日發(fā)布2024年3月金融統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)告。3月末，本外幣存款余額301.41萬億元，同比增長7.6%。月末人民幣存款余額295.51萬億元，同比增長7.9%。一季度人民幣存款增加11.24萬億元。其中，住戶存款增加8.56萬億元，非金融企業(yè)存款增加2225億元，財(cái)政性存款減少2855億元，非銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)存款增加1.56萬億元。

從數(shù)據(jù)上來看，雖然存款利率一降再降，但是民眾存款依然是增加狀態(tài)。這對于銀行來說并不是好事情。銀行系統(tǒng)作為宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的重要抓手，是期望能夠多貸款完成投資任務(wù)，現(xiàn)在的形式是民眾減少投資理財(cái)，瘋狂存錢不貸款，企業(yè)也出現(xiàn)貸款乏力。為了促進(jìn)巨量存款流通到市場上，近期，曾經(jīng)商業(yè)化做的最成功，蛋近年來經(jīng)營壓力巨大的招商銀行率先作出舉措：

招商銀行下架了3年期、5年期的大額存單產(chǎn)品，由招商銀行表示：大額存單產(chǎn)品并非停發(fā)，只是當(dāng)前中長期大額存單產(chǎn)品的額度比較有限。當(dāng)前，招商銀行大額存單1年期、2年期的產(chǎn)品仍有額度在出售，存款利率分別在2%、2.15%，起存金額為20萬元。

除了招商銀行，多家銀行也有下架旗下的大額存單產(chǎn)品，例如興業(yè)銀行、江蘇銀行、中信銀行、北京銀行已無新發(fā)的3年期大額存單額度；浦發(fā)銀行僅有1款50萬元起存的1年期大額存單產(chǎn)品在售，利率為2.00%。此外，登錄中國農(nóng)業(yè)銀行、廣州銀行、興業(yè)銀行、民生銀行APP可以發(fā)現(xiàn)，3年期大額存單有的已經(jīng)售完，有的額度還充足，但5年期大額度存單已無選項(xiàng)。同時(shí)，存款利率早已經(jīng)跌破3，只有2出頭。但即使這種不利于存款的環(huán)境下，一季度住戶存款增加8.56萬億元，難以抵擋民眾存錢的“熱情”。而從2020年初到今年1月，我們的存款總額增加了58萬億，相當(dāng)于過去10年的儲蓄總量。這表明，人們并非沒錢，而是更加注重儲蓄。儲蓄的動(dòng)力來源于對未來的焦慮和當(dāng)下可投標(biāo)的缺失息息相關(guān)。其實(shí)，不僅是普通民眾開始節(jié)衣縮食，就連富人支撐起來的奢侈品也開始了降價(jià)促銷。

打折促銷的奢侈品還能是奢侈品嗎

奢侈品和高端品牌也開始調(diào)整策略，更加注重性價(jià)比。以往漲價(jià)來刺激消費(fèi)的奢侈品現(xiàn)在效果不佳，多個(gè)品牌如LV、香奈兒、GUCCI宣布漲價(jià)后，反響平平。相反，奧特萊斯等打折品牌業(yè)績喜人，這個(gè)既往對于高端消費(fèi)群體缺乏吸引力的賣場逐步增加了受眾群體，爆發(fā)出驚人的業(yè)績增長速度，讓我們簡要梳理下奧特萊斯的主要賣點(diǎn)。

奧特萊斯購物廣場（Outlet Shopping Plaza）是一個(gè)商業(yè)綜合體，通常位于城市周邊或郊區(qū)，以低價(jià)銷售品牌商品而聞名。它的發(fā)展歷史可能與奧特萊斯購物概念的興起和普及有關(guān)，這種概念起源于美國，后來在全球范圍內(nèi)得到了廣泛的發(fā)展。

起源： 奧特萊斯購物廣場的起源可以追溯到20世紀(jì)中期，當(dāng)時(shí)一些品牌開始通過出售過季商品、庫存商品或特別定制的商品來吸引顧客。這種銷售方式的靈感來自于工廠直銷和倉庫銷售的概念。

發(fā)展： 隨著時(shí)間的推移，奧特萊斯購物廣場變得越來越受歡迎，并在全球范圍內(nèi)迅速擴(kuò)張。它們通常位于離城市中心較遠(yuǎn)的地區(qū)，占地面積較大，提供了大量的停車位和品牌商店。

商業(yè)模式：奧特萊斯購物廣場的商業(yè)模式主要依賴于大量的銷售和高周轉(zhuǎn)率。它們通過向消費(fèi)者提供折扣商品來吸引顧客，并與品牌合作銷售商品。

全球化：奧特萊斯購物廣場的概念已經(jīng)在全球范圍內(nèi)得到了推廣和普及。許多知名品牌都在奧特萊斯購物廣場開設(shè)了自己的專賣店，并且這種購物方式也吸引了大量的國際游客。

多元化：隨著消費(fèi)者需求的變化，奧特萊斯購物廣場也開始提供更多的多元化體驗(yàn)，如娛樂設(shè)施、餐飲服務(wù)和活動(dòng)舉辦等，以吸引更多的顧客。

總的來說，奧特萊斯購物廣場在過去幾十年里經(jīng)歷了快速的發(fā)展和變化，成為了吸引消費(fèi)者的重要購物目的地之一。特別是近年來，全球經(jīng)濟(jì)下滑，普通民眾，中產(chǎn)階級，也都開始對于既往追新的沖動(dòng)心理進(jìn)行反思，平替產(chǎn)品逐步取代輕奢，走進(jìn)千家萬戶。國內(nèi)的唯品會(huì)等線上平臺國際高端品牌銷售額增長了24%。這表明，消費(fèi)者更加注重產(chǎn)品性價(jià)比，奢侈品的折扣策略不再奏效。

國產(chǎn)汽車崛起

相較于既往BBA在國內(nèi)市場銷售的無往不利，近年來，特別是在新能源汽車方面，國產(chǎn)汽車逐漸取代進(jìn)口車的地位。三大日系車在3月份的銷售數(shù)據(jù)可謂“慘烈”，本田下滑26%、廣汽豐田下滑31%、日產(chǎn)下滑32%。與此同時(shí)，比亞迪等國產(chǎn)汽車銷量大幅增長，前三個(gè)月就賣出了62.4萬輛，幾乎等同于所有日系汽車的總和，而且全部都是新能源車型。這說明，消費(fèi)者更傾向于購買性價(jià)比更高的國產(chǎn)汽車。

總的來說，消費(fèi)觀念正在發(fā)生深刻的變化，人們更加理性和務(wù)實(shí)。他們更注重產(chǎn)品的性價(jià)比，對于奢侈品的消費(fèi)態(tài)度也發(fā)生了變化。但與此同時(shí)，面對優(yōu)秀的國產(chǎn)產(chǎn)品，消費(fèi)者的購買力依然強(qiáng)勁?？梢哉f，消費(fèi)者的消費(fèi)轉(zhuǎn)向了更為理性和注重品質(zhì)的方向。其實(shí)，每一代人，都有自己的黃金時(shí)代，都曾期望酷炫的生活，而真正的酷不是一擲千金，而是節(jié)制自己的欲望。每個(gè)人都有數(shù)不清的欲望，真正的酷，不是在花錢時(shí)一擲千金，而是學(xué)會(huì)節(jié)制自己的欲望。是想花錢時(shí)，理智的抓住自己，知道什么才是正確的事。

曾經(jīng)看到一句話：“簡單的欲望，只需要放縱就可以實(shí)現(xiàn)，而高級的欲望，放縱是實(shí)現(xiàn)不了的，需要的是自律和克制。”

越安穩(wěn)的生活和自由的靈魂，往往都是節(jié)制出來的。

如若我們想要更進(jìn)一步的追求，例如良好的居家環(huán)境，優(yōu)渥的年薪收入，行業(yè)內(nèi)的個(gè)人威望，就需要高度的自律，畢竟在存量財(cái)富絞殺的時(shí)代，如若想要脫穎而出，任何人都需要問下下憑什么。就拿最近因買房再次成為新聞熱點(diǎn)的李佳琦來說，有些人是很看不慣現(xiàn)在的一些網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)，人人自媒體，快手直播等，對我來說，我其實(shí)也是有些看不順眼，為何別人能夠靠說說話，拍拍視頻，就能夠輕輕松松超過在實(shí)體行業(yè)努力拼搏的人呢？不是時(shí)代不會(huì)虧待勤奮努力的人嗎？后來感覺自己這樣自怨自艾無益自己的成長，存在即合理，我們也需要緊跟時(shí)代的步伐，看到這些事件背后蘊(yùn)含的正能量，激勵(lì)自己，不落伍于時(shí)代。

當(dāng)我們恐慌于通脹的壓力，生活成本的不斷提高，知識付費(fèi)專欄作者的推波助瀾，年輕一代的壓力開始逐漸放大并焦慮，我們渴望獲得更大的金錢增值方法，副業(yè)賺錢門路，以應(yīng)對未來的變數(shù)。而未來的幾年之內(nèi)，社會(huì)將進(jìn)入存量財(cái)富重新分配的時(shí)代,太多的生意，都將圍繞如何激發(fā)潛在消費(fèi)欲望，而此刻，克制住自己的欲望，將自己的收入，定期轉(zhuǎn)化為儲蓄，雖落敗于通脹，但起碼安穩(wěn)可靠，將自己不切實(shí)際或無必要的消費(fèi)欲望斬?cái)啵劢棺约旱墓ぷ骱蜕?，沉淀下去，方為上?jì)。未來一年，我們共勉。

最后想說的是，不要心存僥幸或自認(rèn)為天選之子，總覺得自己是與眾不同的。會(huì)認(rèn)為自己能夠克制住成癮性而選擇不好的東西。人生在世，隨著你收入的增加，會(huì)有很多的欲望在引誘著你。你心中會(huì)覺得，就一次嗎，有啥大不了。但低級的欲望放縱即可，高級的追求源于自律。自律包含節(jié)制，不過度追尋短暫的歡愉，追尋長效的快樂才是王道。